Якутск получит 45 млн рублей на образование
В Якутии зафиксировано 38 новых случаев заражения COVID-19
Арестован экс-сотрудник Госдепа, участник штурма Капитолия
На лошадях из местности Дьэкэй в Лондон. Не мешайте им
Ростовчанка представит Россию на конкурсе «Мисс Вселенная»

Василий Власов – личность в Якутии знаковая. В разные годы он занимал самые высокие посты, играл ключевые роли в принятии судьбоносных решений, многократно избирался, как в советские времена, так и в нынешние, депутатом высшего законодательного органа республики. Сегодня Василий Михайлович Власов является вице-президентом АК «АЛРОСА», председателем Алмазного совета, депутатом Госсобрания РС(Я). А еще он – живой свидетель и участник многих исторических событий, на много лет вперед определивших судьбу республики, поэтому в интервью с ним речь идет и о том, о чем сегодня можно узнать лишь из архивных материалов.

МИРНЫЙ БЫЛ ГОРОДОМ МОЛОДЫХ

- Василий Михайлович, прежде всего, хотелось бы узнать, каким образом ваша судьба оказалась так тесно связана с Якутией?

- По воле родителей. Я родился здесь. Малая Марха – родина не только моя, но и моей бабушки. Первые представители нашего рода появились в Якутии в первой половине ХIХ века.

- Скоро будет праздноваться 50-летие Мирного. А каким он вам запомнился, когда вы там оказались впервые?

- Я тогда заканчивал горный факультет Иркутского политехнического института и на преддипломную практику попросился в Мирный. Это было в 1967 году. Практика длилась четыре месяца. Я работал на прииске Ирелях, на драге №202.

На последнем курсе наша студенческая группа специализировалась на разработке рассыпных и рудных месторождений металлов, мы выбрали соответствующие темы дипломных работ. Они определили и места прохождения практики. Нас готовили как инженеров по разработке рудных россыпных золотых и алмазных месторождений. А когда оставалось учиться меньше семестра, вдруг узнали, что нас распределяют в ведомства министерства путей сообщения - на щебеночные и песчаные карьеры. Конечно, мы могли и там работать, но ведь у нас была другая специализация! Я был староста группы, мы написали письма во все инстанции – в Министерство образования, «Комсомольскую правду», еще в какую-то газету, Совмин и ведь добились своего. Так я в итоге попал в Мирный.

Это был 1968 год. Приехали с женой - ни кола, ни двора, на руках грудная дочка.

Ничего - понемножку начали устраиваться. Если сравнивать Якутск и Мирный той поры, то, конечно Мирный выигрывал. Там во всем чувствовался особый молодежный настрой. В новом городе жило первое поколение мирнинцев - те, кто приехал туда в конце пятидесятых - начале шестидесятых. Сам я никогда на освобожденной комсомольской работе не работал, но в комсомольском активе был. Работа кипела, все друг друга хорошо знали, поэтому никуда из Мирного уезжать не хотелось. У нас был боевой состав бюро горкома комсомола.

-С тех пор прошло несколько десятилетий, и сегодня вы можете подтвердить, что тогда действительно был дух романтики, который помогал все преодолевать?

- Романтика была во всем. Взять то же производство - движение комсомольско-молодежных коллективов было, не на бумаге. Оно охватило весь район. Причем, эти коллективы были активными и в общественной жизни. Имели очень большой вес в тех населенных пунктах. Это был сплав прагматизма и романтики.

КВН тогда только рождался, но какая была популярность! Например, узнавали, что в конференц-зале института «Якутнипроалмаз» состоится очередная встреча КВН, и весь город устремлялся туда, начиная с первого секретаря горкома партии. Сейчас бывшие комсомольцы уже седые, с бородами, с внуками. Встречаемся, вспоминаем как это все было. Многие мирнинцы осели здесь, в Якутске.

ЛЕГЕНДАРНЫЕ ЛИЧНОСТИ

- Вам, наверное, приходилось много раз бывать на строительстве Вилюйской ГЭС, быть знакомым с такими легендарными личностями, как Евгений Батенчук. Что вы помните о героях тех лет, кто вам больше всего запомнился?

- Батенчук Евгений Никанорович был не только основателем мощного строительного коллектива «Вилюйгэсстрой», но и высококлассным инженером. В конце пятидесятых годов избрать именно такой вариант проекта строительства станции на вечной мерзлоте - с применением технологических приемов, которые были использованы здесь впервые, не имея аналогов нигде в мире(тем более, пойти на это и рисковать), конечно, нужен талант не только руководителя, но в первую очередь - инженера.

Это потом за ним выросла целая плеяда талантливых руководителей, как в свое время, при Тихонове, первом директоре «Якуталмаза», тоже выросла плеяда высококлассных управленцев-алмазников.

Вторым назвал бы Медведева Бориса. Он был первым директором Вилюйской ГЭС. Никак нельзя забывать бригадиров. На каждой стройке были свои герои. Светлинская ГЭС или, как она раньше называлась Вилюйская ГЭС –3, в сложнейших условиях строилась. Я сейчас удивляюсь, что люди порой достаточно легковесно оценивают ситуацию тех лет, переписывают историю того времени. С развалом Советского Союза разрушались устойчивые, налаживаемые десятилетиями связи, и что в этой ситуации было делать подрядчику, который раньше имел отношения с десятками различных субподрядных организаций, а через них - с заводами-поставщиками оборудования, комплектующих, запасных частей и т.д. Все это разрушилось, да еще практически не стало денег. Это пережить надо!

Мне не нравится, когда пытаются в черном цвете представить прошлое. Были люди, руководители стройки, которые не дали ей угаснуть. Я, конечно, назову Шермана Михаила. С начала 1989 года по 2004 он на своих плечах тащил самое сложное - в тяжелейшее годы. Воропай Василий Иванович, я называю его вторым. Они оба работали, когда я был первым секретарем Мирнинского горкома партии, а с Шерманом – и в Правительстве.

Эта станция поставлена на грунты. Я помню несколько эпизодов этой стройки. Как раз дело подошло к тому моменту, когда нужно было укладывать первые слои бетона в тело станции. Проектировщики отказывались давать рекомендации. Вообще уникальный случай, когда решение принимали два человека. Мы собирали специалистов, проектировщиков. Строители обсуждали ситуацию, выслушивали различные мнения и потом строили станцию согласно протоколам, которые подписывали первый секретарь горкома партии Власов и первый замминистра энергетики Советского Союза Садовский.

А бригадиров вспомнить - Михайлов, Шеметов, Харев, Любкина. Какие люди! С ними общаться было очень интересно. Эта станция не только в моей жизни, во многих оставила заметный след.

ОНИ ЭТО СДЕЛАЛИ!

- Как сложилась судьба первых руководителей объединения «Якуталмаза» - предшественника «АЛРОСА»?

- Два первых начальника - Тихонов и Солдатов – практически на своих плечах вынесли все тяготы периода создания союзной алмазодобывающей промышленности. И чтобы сейчас о них не говорили, они это сделали. В глухой тайге, без дорог( там, где сейчас Мирный, был сплошной горелый лес). Даже хорошего леса невозможно было найти. С Тихоновым я не успел поработать, потому что в 1968 году его освободили от работы, а с Солдатовым – да, я работал при нем специалистом по буро взрывным работам.

К сожалению, оба они закончили свою карьеру в Мирном печально. Первого управляющего снял союзный министр Ломако, второго - бюро Якутского обкома партии. Такой была наша действительность. Собственно, и сегодня не все любят независимых людей, способных, умеющих отстаивать свою позицию. Они всегда не очень удобные для начальства.

Говорят, что Лев Леонидович Солдатов (в 1978 году его сменил Рудаков Валерий Владимирович) в обкоме не очень считался с отделами, был своенравным. Я, хорошо зная этого человека, этим россказням не верю. Да, он отстаивал интересы объединения, добивался, чтобы ему уделялось первостепенное внимание.

Когда Виктор Илларионович Тихонов уезжал из Мирного и за ним с женой пришла машина, их вышло проводить всего несколько человек. Он уехал, видимо, с глубокой обидой из Мирного. Солдатов в Мирный приезжал, неоднократно. История человеческих отношений изобилует не только приятными фактами...

Хочу несколько слов сказать и о тех, кто помогал геологам, первым строителям Мирного, особенно когда еще ни транспорта, ничего не было. Вот тогда особенно ценной была помощь сельского населения соседних улусов.

Это ведь тоже отдельная история. Причем люди помогали не за деньги. Я со стариками много раз встречался и когда готовили специальное решение о поиске всех, кто участвовал в открытии алмазных месторождений, и все последние годы. А ведь еще больше тех, кто принимал непосредственное участие в разработке этих месторождений. Многие из них пока остаются вне поле зрения. Целые «поезда» лошадиные зимой прибывали в Мирный, продовольствие возили из Сунтарского, Нюрбинского(он тогда назывался Ленинским), Анабарского, Оленекского, Ленского районов. Молодые парни и девчата сами приезжали на работу в Мирный, это уже потом начались комсомольские призывы. Надо сегодня и о них подумать.

НА КРУТЫХ ПОВОРОТАХ СУДЬБЫ

- А как в дальнейшем складывалась ваша судьба? Были ли, на ваш взгляд, удивительные закономерности, неожиданности? Какие уроки преподнесла вам жизнь?

- Мне очень везло на людей. Я уже называл отцов – основателей алмазодобывающей промышленности. Особенно Солдатов. Затем с большим уважением вспоминаю Гиви Лазаревича Гомелаури. Это второй мой учитель на производстве. Старый горняк, прошел школу Дальстроя, затем работал в золотодобывающей промышленности, потом перешел в алмазодобывающую. Никак не могу не назвать Юрия Николаевича Прокопьева. Под его началом я начинал осваивать азы партийной работы, добился реальных позитивных сдвигов в развитии Мирнинского района.

Сегодня, оглядываясь назад, я не вижу никаких закономерностей. Работал, и видимо, не плохо. Помню, у меня уже была почти готова кандидатская диссертация, жену в городе знали как хорошего врача, старшая дочь в школу пошла, младшая только-только родилась, я никуда не собирался уходить из алмазодобывающей промышленности и, тем более, уезжать из Мирного. И вдруг вызывают в Якутск.

Терентьев Юрий Павлович – заведующий отделом промышленности обкома партии - предложил мне стать инструктором этого отдела. Я отказался. Он говорит: «Ладно, езжай, думай неделю». Я улетел домой, посоветовался с женой Наташей, она наотрез отказалась ехать в Якутск. Говорит: «Езжай один». Я говорю: «Как я без тебя поеду?». Через некоторое время опять меня вызывают - сначала Марат Павлович Губкин, второй секретарь, потом Гаврил Иосифович Чиряев.

Первый секретарь со всеми разговаривал очень вежливо, но строго: или подчиняйтесь, или - партбилет на стол. В тот же день на бюро обкома меня утвердили инструктором. Этот поворот в своей судьбе я никак не ожидал.

Другой пришлось пережить в конце 80-х годов, когда я был первым секретарем Мирнинского горкома партии. Надвигались выборы в Верховный Совет. Мне позвонил Михаил Ефимович Николаев и предложил выдвигаться кандидатом в депутаты Верховного совета. Я сказал, что и так собираюсь (быть депутатом секретарю в то время было само собой разумеющееся). Ну, говорит, потом продолжим разговор, и трубку положил. В итоге на выборах я победил в первом же туре. И опять позвонил Николаев, сказал, что пойдет на выборы председателя Верховного Совета и предложил мне быть кандидатом на первого заместителя председателя. Я дал свое согласие. Но этот крутой поворот в жизни был выбран уже мною.

ГРАНИЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ
ВЫХОДИТ НА ПЕРЕДОВЫЕ ПОЗИЦИИ

- Как давно вы возглавляете «Алмазный совет», что входит в его функции?

- В марте прошлого года Вячеслав Анатольевич Штыров попросил меня возглавить Алмазный совет - совещательный орган при президенте республики. Все идеи, проекты, решения готовим мы, но подписывает протоколы президент. Это общественная нагрузка, дополнение к профессиональным обязанностям.

Основы гранильной промышленности закладывались с 1991 года. Возможно, в силу романтизма тех лет отцы-основатели избрали не совсем правильную концепцию ее развития. В основу был положен социальный аспект, не коммерческий. То есть для тех, кто трудился в этой отрасли, были созданы тепличные условия. Достаточно назвать отсрочку платежа за сырье в 120 дней. Камни компания «АЛРОСА» отдает сегодня, а денежки получает через 120 дней, а то и через 180 –200. Все это расхолаживало людей, а со временем и привело к тому, что гранильная промышленность фактически сошла на нет.

В начале 2003 года я собрал всех руководителей гранильной отрасли и сказал, что необходимо полностью отказаться от отсрочки платежа, работать только по сто процентной предоплате. Это было очень трудно, мучительно, потому что на тот момент, несмотря на льготные условия, оборотных средств, за редким исключением, ни у кого не было. Не было средств, на которые можно было приобрести сырье, поэтому переходить на 100- процентную предоплату было тяжело. Тогда же была поставлена вторая задача: к концу года вместо 30 процентов выйти на 70 процентов производства бриллиантов в Якутии. Так вот – обе эти задачи были решены: и государственное задание гранильные заводы выполнили, на предоплату перешли.

Конечно, многие наши заводы на первых порах были, да и сейчас еще в зависимости от иностранных инвесторов. Но мы на это шли сознательно, иначе 80% заводов могли обанкротиться. В прошлом году произвели бриллиантов на 146 миллионов долларов. В этом году динамика такова, что мы до конца декабря произведем бриллиантов на 190 миллионов долларов. По объемам производства и реализации гранильная промышленность вышла на четвертое место после алмазодобывающей, электроэнергетики и угольной. На будущий год она обгонит угольную промышленность. К концу 2006 года выйдет на второе место. Я не сомневаюсь, что мы это сделаем.

Но повышаются требования к самой отрасли. Сегодня надо ее технически и технологически перевооружить. Например, сегодня в большинстве заводов разметка делается вручную, специалисты говорят, что на этом завод теряет 10% стоимости бриллианта. Надо приобретать приборы по лазерной разметке. Лазерная разметка и распиловка, современные станки – вот задача, которую мы должны решить в течение первого полугодия будущего года. Только тогда в отрасли появится уверенность, что она в конкурентной борьбе не проиграет.

Следующее направление - сбыт. У нас сегодня, по сути, только одна группа - «ЭПЛ – Даймонд» - имеет устойчивость, ее знают на мировом алмазном рынке. Если, допустим, она обратится в иностранный банк (в российских банках очень высокие проценты), ей безоговорочно дадут кредит. Это нормальные партнерские взаимоотношения. Завоевать имидж надежного делового партнера руководителю Петру Федорову было тяжело, но теперь он работает во благо отрасли. Мы надеемся, что до конца первого полугодия следующего года еще две группы производителей бриллиантов крепко встанут на ноги. Для этого необходимо вести работу, которая не требует крупных капитальных вложений, но очень трудоемкая по нервным затратам, потому что нужно общаться с зарубежными коллегами в алмазных биржах в Брюсселе , Израиле, Токио. Участвовать в дискуссиях с партнерами по бизнесу, вступать в споры, продвигать торговую марку. Тогда будут узнавать и, естественно, со временем определятся надежные каналы сбыта.

ПРОГНОЗ ОТ ПРОФИ

- Каким образом сейчас происходит распределение сырых алмазов ? Почему все-таки за рубеж по-прежнему уходят большие партии необработанных алмазов, если России выгоднее экспортировать бриллианты?

- Правоохранительные органы должны дать ответ, сколько все-таки алмазов уходит контрабандным путем. Есть указ президента Путина от 30 ноября 2002 года, в котором разрешено вывозить до 15% сырья за рубеж. Это легально и многие заводы этим пользуются. Это сырье так называемое экономически не целесообразное, его можно вывезти и продать. У нас, например, только один завод господина Ганди, к сожалению, умеет рентабельно это сырье обрабатывать, а его у нас много. Поэтому мы смотрим спокойно, на то, что такие алмазы идут на экспорт. Все остальное должно граниться здесь.

Президент Путин мудро поступил, разрешив вывозить достаточно небольшой объем, но он как раз позволяет выживать в ныне сложный период нашим якутским производителям. Не все и российские заводы имеют крепкую финансовую базу.

Что касается продажи сырых алмазов на внешнем рынке компанией «АЛРОСА», то эти операции осуществляются в соответствии со сбытовой стратегией нашей компании. И здесь идет жесткая конкуренция. Это тем более важно и потому, что Россия должна либерализовать свой алмазно-бриллиантовый комплекс. И эта работа сейчас активно идет.

Конечно, гораздо выгоднее продавать даже не бриллианты, а ювелирные изделия. Стоимость на порядок выше. Здесь есть парадокс. В мире добывается сырых камней на сумму около восьми миллиардов долларов, бриллиантов из них изготавливается на 14-16 миллиардов долларов, а ювелирных изделий с бриллиантами на 55-60 миллиардов долларов. Получается, что стоимость самого бриллианта в ювелирном изделии составляет меньшую величину. Такова тенденция в мире, складывавшаяся в течение многих лет.

Сейчас наша компания «АЛРОСА» готовится развивать ювелирное производство. Бриллианты освоили, надо научиться их вправлять. «Туймаада – Даймонд» прошла реструктуризацию, существенно изменили ее специализацию – она занимается наряду с огранкой изготовлением ювелирных изделий и оптовыми продажами бриллиантов и ювелирных изелий. Так что, поверьте моему прогнозу, скоро за «Туймааду-Даймонд» драться будут перекупщики акций.

АКЦИИ АК «АЛРОСА» МОГУТ РАСТАЩИТЬ «ПАРАЗИТЫ»

- Время от времени в прессе появляются публикации, будоражащие общественность, так как в них даются самые мрачные прогнозы относительно открытия АК «АЛРОСА» и продажи ее акций. Какие силы, на ваш взгляд, могут за этим стоять, и для чего им все это надо?

- Насколько я помню, с момента создания компании эти телодвижения никогда не прекращались. Может быть, затухали, активность не такая была высокая, потом опять разгорались. Помните, был такой Бычков - начальник российского комдрагмета. Он пытался поставить под свой контроль эту компанию, когда она только создавалась. И таких сегодня еще немало. Главная причина - высокая прибыль компании. Сегодня к этому процессу подключились новые силы.

Когда мы получаем информацию о том, кто скупает акции компании, видим, что там кого только нет. Говорят, не беспокойтесь, федеральное правительство не будет продавать свой пакет акций в 37 процентов. Это для тех, кто не знает всей кухни. Как только компанию откроют – продадут часть или весь пакет акций под давлением тех сил, которые там уже сегодня действуют. К тому моменту эти мелкие паразиты, которые присосались, насоздают разные структуры . По моим наблюдениям, сегодня создано уже пять структур, специализирующихся на скупке акций компании. Скупают у стариков, живущих на небольшую пенсию. Только потому, что компания закрытая, сегодня нет полной информации о держателях акций. Поэтому уже давным-давно двадцати трех процентов, которые должны быть у трудового коллектива, нет.

Я знаю ситуацию изнутри и имею представление, кто эту работу проводит. По заданию Президента ПутинаВ.В. Фрадков М.Е. организовал очередное комиссионное рассмотрение. Что эта комиссия приготовит и положит на стол господину Фрадкову, а тот президенту доложит? К сожалению, сейчас у руководства республики не самая выгодная позиция. Однако есть мощнейший инструмент – это общественное мнение. Надо его использовать и не бояться никого. Вот тогда, может быть, кто-то задумается: ага, республика на дыбы встает. Если же все будет решаться в кругу чиновников, однозначно проиграем.

НЕОБХОДИМО ИДТИ СВОИМ ПУТЕМ

- Хотелось бы узнать ваше мнение как бывшего главы правительства республики о проводимой административной реформе в Якутии. Пока мы пользуемся лишь слухами и предположениями относительно предстоящих изменений в структуре республиканских госорганов управления. Какие, на ваш взгляд, в ней сегодня лишние звенья, а чего, может быть, не хватает?

- Я видел несколько вариантов, ни один из них мне не понравился . Один, например, следует схеме федерального правительства. Но одно дело - огромное государство и совсем другое - наша маленькая (по числу жителей, объему производства) республика. Необходимо сформировать собственную структуру исходя из нашей специфики. По моим прикидкам, в республике в настоящий момент ее развития должно быть примерно 7-8 министерств.

Сейчас фактически завершается формирование федеральных структур. Каждый федеральный орган создает свои территориальные структуры в субъектах федерации. Дублировать полномочия, которые переданы этим федеральным структурам, правительству республики нет никакой нужды. Это республике ни в каком смысле сегодня не выгодно. Эта вертикаль через пару годиков сама умрет. Это похуже, чем госплан в плановой экономике. Все сегодня регламентируется. Недавно орловский губернатор говорил: чтобы мусор из Орла вывезти, нужно за лицензией ехать в Москву. Эта система не эффективна, она постепенно умрет сама.

Изменяемую структуру исполнительной власти республики надо привязать к процессам передачи осуществления части полномочий от федеральных органов Правительству республики. Сегодня, к сожалению, наше правительство этим практически не занимается. Невозможно же из Москвы управлять всем этим огромным хозяйством! Здесь вопрос не только структурных преобразований, но еще и институциональных.

- Как вы относитесь к предложению президента РФ России о фактической назначаемости глав субъектов федераций?

- Положительно. Механизм, который предлагается президентом Путиным, не противоречит идее федертивного государства. Просто, когда этот документ будет готовиться ко второму чтению, элементы унитаризма нужно будет частично смягчить. И параллельно добавить, что в Совет федерации нужно не назначать, а выбирать. Таким образом, баланс унитаристских и федералистских тенденций будет сохранен.

- Поможет ли, на ваш взгляд, активизировать политическую жизнь в республике введение пропорциональной системы выборов?

- Нет. Сегодня у нас кроме республиканских отделений двух-трех партий, других реальных претендентов нет. Кого люди будут избирать? Вся вертикаль будет избираться в представительных органах. Сегодня мы не готовы к этому.

- Вы редкий человек из числа тех, кто поднимался на самую высокую ступень управления республикой , так как никогда , по нашей информации, не стремились , пользуясь своим положением , обосноваться в Москве. А, правда, почему?

- Не скрою, мне предлагали достаточно высокий пост, но не захотел. Объяснить это не возможно. Были разные причины, останавливало и то, что там быстро «тусуют карты» - кадровые. Сегодня ты есть, а завтра по телевизору узнаешь, что тебя сняли указом президента.

- Что бы вы хотели пожелать нашим читателям?

- Я с большим удовольствием читаю каждый номер «Новостей» и очень хотел бы, чтобы у журнала было безоблачное будущее. Там можно почерпнуть такую информацию, которую ни в одном другом печатном издании не найти. Думаю, что, и другие точно также скажут. Сегодня испытывается голод на аналитическую информацию. К сожалению, у нас почему-то нет аналитических структур, которые бы занимались этим профессионально, а вы это делаете. Даете аналитические материалы из федеральных источников, которые мы тоже нигде больше не имеем возможности читать. Так что - безоблачного будущего!

Анастасия НОВИКОВА

Поделиться в соцсетях

Если вы стали очевидцем интересного события или происшествия, присылайте фото и видео на Whatsapp 8 909 694 82 83
21.08.2005 16:58 (UTC+9)

ЛЕНТА НОВОСТЕЙ